【業務主管的領導手冊】

120分鐘實戰真傳

【業務主管的領導手冊】

完整四階段課程，讓你有一套明確的領導方針
課程一：養成主管思維
課程二：參透業務心理
課程三：團隊組織與定位
課程四：推動全員高績效
加碼贈送：兩招主管必學軟實力

嗨！我是理心學院的負責人JUAN

過去我在任職業務主管期間，發現一件很有趣的現象就是
幾乎每間公司都認為：
「一位優秀的業務人員就等於一位優秀的業務主管」
因為有99％的業務主管都是業績不錯被拔擢的

更有趣的是
公司對於「業務」的教育訓練通常很是扎實
但對於「業務主管」卻沒有所謂完整的教育訓練
常常要主管們做中學，學中做

上任後只能憑藉過去的業務經驗土法煉鋼，在錯誤中學習
甚至還不允許你有太多犯錯的機會
這樣的結果往往容易損失人力不說
還常常自我懷疑內耗嚴重
但事實上，會做業績跟會管理真的是完全兩碼事….

【業務主管的領導手冊】是120分鐘的實戰真傳
是我深入鑽研多年得到的經驗和教訓
提供一系列有效的觀念、方法與技巧
希望這套獨家心法，能幫助你在任職主管的路上
少走很多彎路，擁有更卓越的成績！

沒人教、沒人帶
只能自己摸索

業務主管到底該怎麼做

你可能會遇到的問題

為什麼已經很努力

卻總是得不到要領

你放心，這些痛苦和問題
都是有解法的

因為我都經歷過

掌握業務心態
比研究具體做法更重要

就好像變了心的另一半，就算你每天準備三餐兼宵夜，溫馨接送情，都挽不回他的心

為什麼業務總是講不聽
你也可以感覺到他不夠信任我們
原因是我們並沒有幫助他真正解決問題

要建立起主管地位
先學習透過「人力設定圖」
幫助業務解決痛點

並透過「引導式溝通」
順利讓業務乖乖聽話！

當業務心態改變
而我們沒有提前掌握
不論你多努力拉他業績都只是徒勞無功
溝通起來也覺得隔一道牆
總是格格不入

我將為你揭開
「麻雀飛過都有影子」的秘密
讓你掌握業務從入職到離職的
「7個心態轉變階段」

包準新人不會走，老人繼續留

當團隊沒有凝聚力
推動各種事項都會感覺非常吃力
就好像烤肉生火，一旦火滅了
要再點燃就要花費很多力氣

團隊氛圍需靠自己打造
先讓每個業務擁有不同角色
願意為團隊付出

最後還要「刻意設計亮點活動」
有共同難忘經歷，心才會真正凝聚
往後做事包準事半功倍

為什麼每每跟業務設定目標
他卻總是達不到
很有可能是源頭設定就錯了！
要相信大部分的個人意志都是相當薄弱
設定目標應先把「全體綁在一起」
可以讓屬員相對有責任感

後續再利用「目標量化步驟」
讓業務清楚知道具體做法
而不是有運氣才有業績

主管職涯通常只能自己摸索
就算問了同儕或上層也僅是模糊答案
無法切中要點....

別害怕，未來我陪你走

業務主管必學

80%團隊留才術

專門針對業務主管的留才課

你會遇到的痛苦和問題
我都經歷過，都有解決方法

完整有系統的SOP

可以簡單快速的運用在業務團隊上
只要你照著做，就可以感受到團隊的改變

業務心態剖析對決

不只教你怎麼做
更教你看懂底下業務在想什麼
當學會從人心角度出發
往後遇到問題，僅是把解決方法複製貼上

常見問題

＿

誰適合來上這門課？

1.想改變現狀的業務主管
2.沒經驗、沒人帶但超想拼
3.已經做了一陣子，但還是得不到要領
4.想學會如何帶領團隊

為什麼需要上這門課？

因為這是一套從心態出發再進行具體作法的領導方式，讓你可以快速掌握業務心理，一一攻破團隊80%問題，共有5大章節的課程，會手把手帶你完整學習，這套有系統的獨家方法，可直接快速套用在你的業務團隊上，都是我領悟出來的心法，包準看書、看YT、短影音都學不會。

真的對我有幫助嗎?

別擔心，想了解課程是否適合你，歡迎參加1月份限定的「免費一對一線上諮詢」，把你目前卡關的問題丟給我，我會告訴你該怎麼解決，結束後覺得對你有幫助再報名，放心，我不是賣課程為生，不用有壓力~

跟外面的課程有什麼不一樣？

1.這是專門針對業務主管能順利留才所設計的課程，而非一般企業的主管培訓

2.坊間多是單點式的要你提升領導力、溝通力…等，我是教完整的心態剖析和應對方法

3.課程都是用一對一的概念在教學，所以會教你怎麼去跟屬員溝通，不會上完課就不管你

只分享給真心想突破的業務主管

我永遠記得第一次升遷看到人事佈達的喜悅和興奮
所以了解你一定對這個職位有滿心的期待和抱負
也知道身處這個角色的我們，是很迷茫無助的
沒經驗沒人帶，每天被上頭追業績跑
面對人員流失的挫折無奈，也只能自我消化排解

這堂課程絕不談心靈雞湯不是學術理論
只給你立即可用的解決方法
是我撞牆後不斷摸索、實戰，讓我徹底改變的寶貴經驗
很多內容是即使你花錢，在外面也聽不到、學不到的。

如果你也正面臨帶領團隊的各種困擾
或許可以幫助你解決痛苦的現況

120分鐘實戰真傳